8月22日，合誠(chéng)環(huán)境集團(tuán)召開(kāi)了2022年第三季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，孟輝董事長(zhǎng)就上半年的經(jīng)營(yíng)成果給予了充分肯定。
上半年，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)增長(zhǎng)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中有升，項(xiàng)目落地捷報(bào)連連，但好成績(jī)的取得往往伴隨著壓力的加持，我們要充分認(rèn)識(shí)到，有壓力才有動(dòng)力，只有處于良性比拼的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，才能更好地激發(fā)自身潛力，做出更大的成績(jī)，成就更好的自己。
結(jié)合當(dāng)前外部形勢(shì)，中央多舉措扎實(shí)推動(dòng)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)政策落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰碳中和”目標(biāo)愿景將帶動(dòng)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)面向綠色低碳循環(huán)發(fā)展體系全面升級(jí)，這對(duì)于合誠(chéng)集團(tuán)而言，無(wú)疑是一次重大機(jī)遇。
對(duì)此，孟輝董事長(zhǎng)就接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向提出以下七點(diǎn)：
一、經(jīng)營(yíng)是發(fā)展的靈魂
對(duì)于政府愿意干、質(zhì)量好的項(xiàng)目，我們就要放開(kāi)手腳，用開(kāi)放的商業(yè)模式贏得合作方政府、央企的信任與支持。管理的目標(biāo)是創(chuàng)收，所有的管理都要圍繞項(xiàng)目創(chuàng)收來(lái)進(jìn)行。對(duì)于現(xiàn)階段的合誠(chéng)集團(tuán)而言，為了適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求，只有抓住“大區(qū)域、大市場(chǎng)、大項(xiàng)目”，拿下更多更優(yōu)的大項(xiàng)目，才能讓企業(yè)真正走上可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路。2022年我們要繼續(xù)將廣東作為戰(zhàn)略市場(chǎng)，并在現(xiàn)有條件下，開(kāi)拓?fù)P州市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)格局。以“釘釘子精神”扎根在自己的“一畝三分地”上，排除萬(wàn)難、全力以赴，爭(zhēng)取落地更多大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。
二、融資、回款，是經(jīng)營(yíng)的前提
企業(yè)造血融資，也是為了接到更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，融資、回款充足，企業(yè)效益就會(huì)提升。面對(duì)急劇變化的外部環(huán)境，我們不能莽撞沖動(dòng)、急于求成，打毫無(wú)準(zhǔn)備的仗，而是要明確自己的能力和邊界，立體、清醒地看待變化、擁抱未知。而在面臨外部壓力及內(nèi)在問(wèn)題，要有危機(jī)意識(shí)，要更加懂得捍衛(wèi)合誠(chéng)集團(tuán)核心運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀、牢固樹(shù)立共同使命的重要性。我們要把合誠(chéng)打造成行業(yè)精品、做成行業(yè)示范、做出行業(yè)口碑，扎根于環(huán)保行業(yè)，提高市場(chǎng)占有率。
三、企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，
一方面源于人才供給結(jié)構(gòu)性不足，
另一方面，源于人心的不平衡
在團(tuán)隊(duì)管理方面，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，決不能讓做出實(shí)實(shí)在在成績(jī)的人吃虧，高層人員要懂擔(dān)當(dāng)，基層人員要懂落地，同時(shí)也要推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，拉開(kāi)差距，讓每一步都踩在點(diǎn)上。一流的人，講究又將就；二流的人，講究不將就，三流的人，將就不講究。各部門要不斷提升管理思維，以身作則帶好頭，多維立體式培養(yǎng)人才。對(duì)管培生培養(yǎng)，讓他們?cè)诨鶎拥臍v練中磨礪心志，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
四、不拘一格用人才，創(chuàng)造條件留人才，以身作則聚人才
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)動(dòng)力，拉開(kāi)差距。同時(shí)團(tuán)隊(duì)一把手要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思維、創(chuàng)造一切有利條件留住人才，以身作則、以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)年輕一代的合誠(chéng)人樹(shù)立良好的人生觀、價(jià)值觀和行為觀，讓更多有能力又有貢獻(xiàn)的精英更加有獲得感、成就感和榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)從職業(yè)走向事業(yè)、從待遇走向榮譽(yù)。
五、強(qiáng)化績(jī)效考核，用數(shù)據(jù)說(shuō)話
集團(tuán)將充分落實(shí)季度、年度績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，讓能人跑得更快，讓跑得快的人帶領(lǐng)大家往前跑，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。同時(shí)人力資源部要對(duì)各中心、各部門的季度經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行“績(jī)效考核管理”，把壓力傳遞到每一個(gè)人身上，還要以制度為正向抓手。與此同時(shí)，以“五個(gè)不力”為反向鞭策，即經(jīng)營(yíng)不力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力、效益不力、工期不力、回款不力。在9月底前，由人力資源部帶頭，要求各中心、各部門調(diào)整管理層級(jí)，合理精簡(jiǎn)非一線生產(chǎn)性人員，把有限的位置留給更多有志向、有能力的人。希望全體合誠(chéng)人認(rèn)真正視眼前的問(wèn)題，主動(dòng)創(chuàng)新工作思路，把公司作為事業(yè)合伙人，再接再厲，不斷強(qiáng)化個(gè)人的“使命感”意識(shí)，永葆不屈不撓的進(jìn)攻精神和群體奮斗的集體意識(shí)，錨定全年目標(biāo)。
六、覆蓋全類層開(kāi)展培訓(xùn)
集團(tuán)會(huì)堅(jiān)定不移推進(jìn)公司“技術(shù)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)”。針對(duì)知識(shí)短板，能力空白，經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，要精準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，同時(shí)營(yíng)銷人員要理清拜訪目的，加強(qiáng)信息溝通與感情交流。要營(yíng)造全員參與、各負(fù)其責(zé)的良好氛圍。激勵(lì)績(jī)優(yōu)干部開(kāi)闊視野、創(chuàng)新思維、再創(chuàng)佳績(jī)。
七、企業(yè)文化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手
優(yōu)秀的企業(yè)文化就是我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基，作為一個(gè)擁有23年文化底蘊(yùn)深厚的環(huán)保企業(yè)。我們要一如既往把文化作為核心抓手，堅(jiān)持文化做經(jīng)營(yíng)，形成與“環(huán)保行業(yè)領(lǐng)航者”相匹配的人員文化素養(yǎng)。讓每一個(gè)合誠(chéng)人思想高度統(tǒng)一，只有文化宣傳做得好，項(xiàng)目才能做得好，企業(yè)才能做得好。我們要繼續(xù)依托合誠(chéng)集團(tuán)企業(yè)文化的影響力，以更高質(zhì)量、更高要求打造“合信、合規(guī)、合新、合本”的核心價(jià)值觀，為企業(yè)打造百年企業(yè)筑牢基礎(chǔ)。
就孟輝董事長(zhǎng)發(fā)表的講話，參會(huì)的集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)們也都各自抒發(fā)了感情，暢所欲言，每一位合誠(chéng)人都要珍惜平臺(tái)與機(jī)遇，有危機(jī)意識(shí)與緊迫感，要燃燒內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)，每天對(duì)工作充滿激情，同時(shí)要充實(shí)自己，彌補(bǔ)不足，提升自身的含金量，與合誠(chéng)同頻共振。
希望全體合誠(chéng)人在2022下半年里能積極跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆起航，超越夢(mèng)想，再創(chuàng)輝煌！
